基辛格給他的咨詢公司定了些必要的經營規則。他說：“我們不謀求名
聲，我們誰都不謀求成為百萬富翁。我們都在一絲不茍地試著盡我們的能力
做加盟創業些事。我們給委托人作些指點，告訴他們在國外辦事時會遇到的情況。”
公司保持低調子，不求規模的擴大，他強調說：“公司按我所想的辦法、我
所想的范圍活動。我不想用我們是否有 500 個委托人來衡量加盟創業我們成功與否。
實際上，我們在任何時侯都把委托人限制在 20加盟創業 名之內。”
為了避免不必要的麻煩，公司不代表委托人同政府打交道，盡管那樣可
以利市百倍。基辛格雖然退出政界多年，但他精通國際外交事務中的各種謀
略，又有豐富的閱歷和經驗，雖然下野，聲望猶存。美國國內外的政界、商
界、財界都同他保持著密切的聯系。他不加盟創業僅仍然活躍在華盛頓最高層圈中，
成為總統的座上賓，而且在進行顧問事務和著書立說之余，還不憚風塵，執
行一些秘而不宣的使命，穿梭出訪歐洲、中東、南美加盟創業、日本和中國，會見政
治、經濟等各界要人，包括世界各國領導人。為公司的長期利益和自身名譽
著想，基辛格毫不客氣地將準備利用他拉關系、通關節的客戶拒之門外。他
說：“例如，對一個想在埃及經營事業的公 司委托者，我會告訴他們可能有
的風險并就他們該如加盟創業何經營事業提出看法。我不會去找穆巴拉克為他們尋求
支持。”基辛格聯合咨詢公司一開業，仰慕基辛格及其同伴之名者就紛至沓
來。在這里，基辛格提供給他們戰略上的指點，這是別的任何咨詢公司無法
提供的。一位觀察家評論基辛格的公司時說：“正是判斷，也只是判斷本身，
才是他們出售的東西。這些在宏觀水平上根據畢生經驗集體作出的判斷，對
于大公司來說是很有價值的。想一下 1982 年墨西哥比索貶值吧。難以置信的
是，美國一大批公司竟不知道，但是，我敢用金錢同你打賭，基辛格就知道。”
基辛格聯合公司拒絕透露他們的委托人的姓名，但人們還是利用各種途徑得
知，基辛格聯合咨詢公司已經同在世界各地有油田、煉油廠、石油鉆井和天
然氣管道的龐大的福特公司簽訂合同，向后者提供咨詢服務。
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