但繞場轉了一圈，沒有發現一艘船與自己
的相似，她那收緊的神經終于松弛開來，加盟創業臉上也露出了微笑。果然愛標新立
異的富商們喜歡上她的兩用船，參觀的人群也跟著圍了上來，立即有人訂購
100 艘。她臉上的兩個酒窩加深了，由微笑變為欣喜，貝納多船廠收到了足
夠忙大半年的訂單。
消息傳到拉克魯瓦德維小鎮，同行們先是吃驚，繼而思索她在三 S 中隱
藏著的東西，只是一時找不到答案。那時世界造船業的不景氣并未完全消失，
小鎮造船主繼續用裁減工人的辦法應付危機。貝納多船廠雖有訂單，但不足
干一年。她不讓工人失業，卻用“慈善的心腸”讓工人們提高生產率，降低加盟創業
成本，使兩用船憑價廉物美拓開銷量。結果使原先造一艘船需用的 250 小時
減少到只用 150 小時，讓成本的大幅度降低帶來銷售額的大幅度上升！水手
出身的造船工們直率地說女老板用的辦法是：“海上行劫而沒讓船只傾斜。”
他們看到加盟創業了笑容中隱藏的利刃。
兩用船使貝納多船廠在當地最早走出危機，進入發展階段。她利用有利
時機，逐漸轉變經營方向，以游艇取代漁船，以聚酯取代木材，以多檔次產
品取代單一價廉物美。不過，她的三 S 行為方式沒有改變，只是其中的微笑
增多了一些。為什么呢？她說：“我需要時間以便深刻體察事物。然而一旦
作出決定，我就勇往直前。”明白了，笑容是為了積累加盟創業力量，伺機而動。
經營方向的暗中轉變使貝納多船廠以年利潤 25％的速度遞增。她開辦了
游艇制造公司，在鎮上建成 6 個工廠。這時她已結婚，生育子女，但對丈夫
是溫順的妻子，對孩子是慈愛的母親。她照看工廠也像照看家庭一樣，將它
們設在公司幾公里的方圓之內，以便經常去工廠看看，對生產、貿易、交往
等事必躬親。這種婆婆媽媽式的管理辦法，使以嚴厲、剛烈見長的競爭對手
不屑一顧，然而他們卻不能像她一樣經受風暴、闖過激流，反而在日后敗于
她的裙下。
到 1976 年，善于觀察、精于分析的阿奈特總覽以往 10 年世界游艇的發
展歷程，預測未來趨勢，率先推出“孚斯特”帆船系列。
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